Dave Tooker CFPIM, QI, 6sBB
Bob Marsanico, CPIM

on FOUR consecutive Saturdays beginning on October 18,  2008
(October 18th, October 25th, November 1st & November 8th) 

8:00 AM - 5:00PM
Hilton Garden Inn
275 West Route 59
Nanuet, NY

Why attend?
The new APICS Lean Enterprise Workshop Series is designed to help a student learn how to follow  a company’s lean transformation process through the use of an integrated case study and  numerous examples of actual Lean applications in the service sectors such as Medical-Health  Care, Pharmaceutical, Distribution and the Front Office, as well as Manufacturing. Students will  be  tasked with finding lean solutions based on a myriad of challenges. The course also uses a variety  of tools, games, and visual aids to help the student learning experience.

Join up and be one of the first to receive this new educational offering from APICS. All students will  receive a free copy of Lean Thinking, a $35 value, and a set of Lean Six Sigma templates to  use  during your facilitation. Students will also receive an APICS Certificate of Completion in the Lean  Enterprise Series.

The workshop series includes the following topics: 

• Workshop 1 – Introduction 
• Workshop 2 – Lean Culture 
• Workshop 3 – Value Stream Mapping 
• Workshop 4 – Stability and Process Improvement 
• Workshop 5 – Just-in-Time 
• Workshop 6 – Measuring 
• Workshop 7 - Sustaining 
• Half-day Session - Kaizen and Effective Kaizen Facilitation 

During these work shops the attendees will learn how to:

• Map the value stream 
• Conduct a lean assessment audit to assess and identify lead times, inventory, space,  movement, process and other improvement opportunities. 
• Participate in a continuous improvement exercise (kaizen). 
• Draft a lean implementation plan, and do more with less. 
• Adapt the presented real life examples of successful Lean and Six Sigma implementations  for non-manufacturing industries such as Medical, Government, Services and Distribution. 

Benefits To Be Gained
As more organizations decide to go lean, demand is escalating for a skilled team and system wide  approach for developing and implementing lean project plans. This course is designed to  equip you  with the broad knowledge and tools to map the transformation for developing a lean culture at your  organization.
This workshop will allow you to: 

• Complete a self-assessment to determine your organization's readiness to implement lean 
• Gain practical experience analyzing how to incorporate lean into organizations 
• Leave with a project plan for implementing lean into your organization 

The APICS Lean Enterprise Workshop Series is organized to enable you to approach and  understand the lean transformation process systematically. Using scenarios from a fictitious  company, Murphy's Toys, you will be tasked with finding lean solutions to a myriad of challenges.  This method will provide you with the flexibility to immediately customize what you've learned  and  implement it at your own organization.

The seven basic workshops in the series include: 

• Introduction 
  You will gain an overview of the many components of implementing a lean transformation in  your organization and gauge your organization's readiness through a hands-on  assessment. 
• Lean Culture 
  Explore the effects of a lean implementation on your employees and learn about the  importance of teams. The Kaizen, a team-oriented continuous improvement event will be  introduced  in this section. 
• Value Stream Mapping
  Learn about value stream mapping and this tool's value for viewing processes and  determining potential areas of improvement. Draw a current state map and then learn about  concepts  to help you improve your future state. · 
• Stability and Process Improvements
  Learn how to improve process stability, achieve demand stability and improve  manufacturing process efficiencies. 
• Just-in-Time 
  Determine customer demand, standard work, line balancing and many other tools to meet  customer demand. Participants will explore the use of a heijunka system to meet  customer  demand through a hands-on activity. 
• Measuring 
  Review the way a lean company measures and align measurements with objectives.  Topics include lean accounting, inventory costs, target costs and lead time. 
• Sustaining
  Learn about the long-term changes to sustain the gains made. Topics include lean design,  analyzing failures and ensuring ongoing quality control and continuous improvement.